経営参謀

スポンサーサイト

上記の広告は１ヶ月以上更新のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消せます。

JALの増資

JALの増資はJALを救うのだろうか？
抜本的な国際競争力回復策なくして、追加資金を投入することは、新銀行東京への追加出資と同様の追い銭になるのではないだろうか。

空港への外資規制論もあるが、JAL再建策は外資との再編が必要ではないだろうか？
旧態依然とし、労使関係も混乱しているJALに資金投入だけで救えるほど、経営環境は甘くない。

特に、JAL利用者が間接的に、JAL混乱の被害をうけているのを忘れてはならない。
国内寡占路線における高価な航空運賃と海外路線の高額な燃油サーチャージの支払いは、利用者が忌避できないものである。

このようなJALを抜本策無くして、延命工作をするのは、国益にならない。
増資を引き受ける予定の銀行・商社等は自身の株主への説明責任を果たせると自信をもっていいきれるだろうか。

政治決着等の雑音が経営を惑わすことは、経済にとって、マイナス効果にしかなりえない。
切に、純粋に正しい経営を貫く覚悟を経営者は持っていただきたい。

【2008/02/16 22:08】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(2)

輝きの価値

人生退屈すれば長く、充実すれば短い。

輝いた時を刻むように、

超新星のような強い輝きと月のような優しい輝きを併せ持つ

道を刻んでいきたい。

道は長くとも、短かったと思えるように

【2006/10/18 00:53】 | 哲学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(1)

素直さの価値

最近、「自分は後輩から教えを乞うてるだろうか？」と自問することが多い。

世の中、全ての人・事象は何かしらの教えを与えてくれる価値ある存在であると思う。

後輩に頭を下げて教えを素直に乞うことができれば、自分の能力を高めることができるはずと。

スピードの速い時代、後輩に素直に教えてもらえる自分に高めていきたい。

素直さは強さだと思う。

対外的なプライドはいらない、内在する誇りを大事にしていきたい。

【2006/10/17 22:57】 | 哲学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

google book search(google books)の貢献

最近、google book searchのお世話になることが増えてきた。

googleが全世界の書籍をアーカイブ化して検索できるようにするという気の遠くなるようなプロジェクトである。（現在は英語圏のみ）

全世界の文明の歴史をアーカイブ化するということは、多大なる社会貢献である。

このような志の高さがgoogleの強さにつながっているのではと感じる。

【2006/10/15 23:52】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

ソニータイマー

ソニーのエアボード（ロケーションフリーTV)が故障した。
電源が入らなくなったのである。

1990年後半からソニー製品は特によく壊れる。（統計を取ったわけではないが・・・。個人的感想として。。。）

よくソニータイマーと言われるが、ソニー自身１－２年でわざと故障させている訳ではないだろう。しかしながら、電化製品に関してアーリーアダプター層が好むソニー製品は、特に、厳しい顧客がコアカスタマーであることを自覚するべきであろう。

前田氏、井深氏、森田氏、大賀氏、出井氏、安藤氏、ストリンガー氏とCEOは変遷したが、出井氏からソニーは変質したようだ。

革新的製品を世に出すことを信念とした会社から、普通の会社になってしまったように思える。ソニーの技術優位性と独自性はどこに消えたのであろうか。企業文化を崩壊させた出井氏の責任は重い。

【2006/10/06 23:03】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

学術論文における異常値の価値

社会科学分野の学術論文においては、仮説構築⇒統計学的検証⇒仮説証明によって、論述することが多いが、その際、問題となるのが、統計学的検証フェーズにおける異常値の問題である。

アカデミックな世界において異常値は、正規分布等の分布から外れた値のことをさすが、この異常値を異常と捉え、排除することは避けなければならない。

というのは、本質的な問題がその異常値に隠されていることが多い為である。
その異常値自体を深く分析することができれば、そもそもの仮説の精緻化を行う事ができる場合が多い。

人は、実世界を写像することにより情報量を削減し分析する能力に長けている。しかしながら、写像化された情報は、実世界の情報をかなり削除している為、写像化の段階で重要なメッセージが喪失している可能性が高い。

異常値は実世界の情報のかけらである。この情報のかけらこそが、経営学のブレークスルーにつながる可能性を鑑みれば、異常値を間単に無視することは避けなければならない論拠を理解していただけるかと思う。

【2006/10/05 22:04】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

紙による思考方法

真に重要な物事を考えるときは、PCの前を離れて、紙による思考を行うことにしている。

やりかたは、3枚程度のコピー用紙とボールペンをもって、通常仕事をしている場所とは異なる静かな場所で、思考目的に関して自由に頭の中を表現していくのである。

特に、コンサルティング系の仕事においては、パワーポイントのテンプレートを5枚程度持ち、ロジックの整理と自由な表現を描くことは、非常にクオリティが高く効率のいい仕事方法である。

その後、その紙に記載された内容をパワーポイントに落とせばいい。
（このプロセスは自ら行わなくてもいいが・・・。）

このように、静かに思考する時間を持つことは重要である。

【2006/10/04 23:52】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

プレゼンテーションの目的

日本人は、プレゼンテーションが苦手な方が多いようである。

プレゼンテーションなんて、うまくできなくても、内容さえよければ、問題ないと思っている人がいる。

そのような方に少しだけアドバイスをしたい。
プレゼンテーションを軽視している方は、プレゼンテーションのお相手の時間をいただいていることを忘れてはならない。相手の時間をいただいている以上、BESTを尽くしたプレゼンテーションをするべきである。

そのためにも、
１.リハーサルをする。
２.時間は厳守。
３.相手が理解しているかどうか、確認しながら進める。場合によっては、臨機応変に内容を変える。（特に難易度等）
４.伝える内容は多すぎてはいけない。
５.プレゼンテーション後のディスカッションを重視する。（特に少人数の場合）
６.場の空気を引き寄せるために、ウィットに飛んだ内容を盛り込む。

このようなプレゼンテーションをするためには、製品発表会等を見るといい。特に、ルノー・日産のゴーン氏は、プレゼンテーションが上手い。強さと自信による場の雰囲気をコントロールする能力をもっている。

このレベルのプレゼンターが数多く日本でも生まれることを期待したい。

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/10/03 23:50】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

動的分析の重要性

よく企業戦略や事業戦略を立案するときに、あたかも時が静止しているように外部環境を分析している例を良く見かける。

本来であれば、外部環境に関しては、将来の動向を予測し、自社の経営戦略を立案すべきである。

ゲーム理論では、相手の手を考えた上で、自分の手を考慮するが、この相互作用性が企画立案の際には、忘れられてしまう例が多い。

特に、ゲーム理論におけるMaxi-min戦略を考慮していたのか疑問を感じる買収案件が多い。最近では、ソフトバンクによるボーダフォン・ジャパンの買収が例であろう。
ソフトバンクサイドは、ドコモやKDDIの動きを予測した上で、買収したのであろうか？YAHOO!JAPANとのシナジーを分析することは、熱心だったようであるが、競合他社戦略に対抗できる戦略を十分に保持した上で、買収したとは思えない。なぜなら、あれだけ多額のDebtを用いたLBOでは、自社の自由度を奪ってしまうからである。孫氏に、どれだけの戦略性があるかは不明であるが、少なくとも事業家孫氏の防衛参謀は必要だったのではないだろうか。

→マクシマックス原理 maxi-max
楽観的な状態において、利益が最大になる方法を選択する手法。
→マクシミン原理 maxi-min
悲観的な状態において、利益が最大になる方法を選択する手法。

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/10/02 23:01】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

バズマーケティングの登場人物

バズマーケティングには3種類の人物が重要といわれている。
媒介者（コネクター）、情報通（メイブン）、説得者（セールスパーソン）の3種類である。

媒介者は、1000人以上の知人を持ち、情報を拡散する役割を果たす。

情報通は、ある情報について深い知識をもち、情報に信頼性を帯びさせる役割を果たす。

説得者は、その人自身の信頼感を媒介とし、説得者から発せられた情報に強さを持たせる役割を果たす。

このような3種類の人物がうまく混在することにより情報は拡散する。

バズマーケティングでは、情報自体の魅力が最も重要なのは、言うまでもないが、これらの3種類の人物をうまく介在させることがマーケティングプランナーの能力の見せ所である。

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/10/01 22:32】 | マーケティング | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

セサミストリートの深さ

セサミストリートのクオリティについて。

セサミストリートは、TVプロデューサーのクーニーが子供達に自然に読み書きができるような番組を作りたいとの願いをもっていたのを、ハーバードの心理学者レッサ―が協力したのに端を発している。

子供が集中して、番組を見て、なおかつ自然に教育ができるように何度も実験して、生まれたのがセサミストリートです。

このように、心理学者が参画した番組制作を行うことにより、高品質な番組を提供する志の高さは、日本の番組にも十分に応用してもらいたいと思う。

P.S.
尚、セサミストリートを更に進化させたのが、Nickelodeonのブルーズ・クルーズである。
[続きを読む]

テーマ:教育 - ジャンル:学校・教育

【2006/09/30 23:51】 | マーケティング | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

会議におけるマイノリティの重要性

会議中に気付いたこと・・・。

出席者24人。全員日本人30－50歳台の男性。全員右利き。

これって、・・・。

会議は、異質な者が集まってこそ、クオリティの高い会議になる。
同質な会議は進化が起こりにくく、ありきたりな結論におちついてしまう。

会議には、かならず女性や20代の若手、外国人の方、左利きの方？？等に参加してもらい、異質を組み入れるようコーディネートすべきである。

日本人男性ばかりの会議で、女性のニーズがわかりますか？
日本人ホワイトカラーの生産性が低いといわれつづけている状況下、そろそろ同質性を反省しませんか？

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/29 23:51】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

感動のマーケティング

顧客に感動を与えることができますか？
マーケティングには、いろいろな方法がありますが、最高のマーケティング戦略は、顧客に感動をあたえられるかどうかと確信している。

顧客に感動を与えることができれば、ロイヤルカスタマーになり、バズマーケティングのインフルエンサーとなり、次々に潜在顧客を開拓してくれるでしょう。

では、どうすれば、顧客に感動を与えられるのでしょうか？

顧客が感動するには、顧客の心にサプライズが必要です。
顧客に非定型サービスを提供し、顧客の想定を超えることは、サプライズを提供する方法です。

このようなサービスの提供は、face to faceで接するフロント社員の協力が重要です。

リッツカールトン、ディズニー、クラブメッド、アマンリゾート等は、このような卓越した非定型サービスにより顧客の心をひきつける卓越した企業です。

マーケッターはこのように、80点、90点のマーケティングを目指すべきでなく、100点に限りなく近いレベルまで昇華させることにより、感動を提供することの重要性を忘れてはなりません。

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/28 23:51】 | マーケティング | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

ミタル

鉄鋼業界は、ずっと分析をしている業界でもあり、今日はミタルの話題を少し・・・。

今年に入り、鉄鋼業界1位のミタルが2位のアルセロールに対し敵対的買収（最後は友好的になったが・・・。）を行い、合併後のアルセロール・ミタルは従業員32万人、年産1億1600万トンを誇る鉄鋼最大手となった。これは、新日本製鉄（年産3240万トン）の3倍以上の規模であり、世界市場シェアは10％を超えることになる。

このアルセロール・ミタルが次に大型の標的と捉えているであろう企業が、世界第4位の鉄鋼メーカー、ポスコ（年産3140万トン）である。ポスコは、自社設備投資により早晩年産5000万トンまで生産力を上げる計画をもっており、このポスコがアルセロール・ミタルにもし買収されると新日鉄の5倍の企業ができることになる。

新日鉄・JFEは、ハイテン（高張力鋼板）を稼ぎ頭に高品質鋼路線をとっており、H型鋼等の低品質鋼は重視していない。元来、日本の鉄鋼業界は、ミタルはハイテンを作れないと揶揄してきたが、新日鉄が技術供与したアルセロールがミタルの軍門に下ったことで、技術流出を起こし、ハイテンがミタルの高炉で将来生産される可能性がある。

戦略として、高級路線での生き残りは、一重にブランド力がクライアントに認知される業界以外では、生き残りは難しいはずである。特に、ミタルのグローバル供給ネットワーク、アルセロールのハイテン生産力、ポスコの低コスト生産力が融合した場合、極めて大きな脅威となろう。
また、1.7億トンの生産力を誇る企業が生まれた場合、コークス・鉄鉱石等の原材料価格に対する交渉力が、下位鉄鋼メーカーとのコスト格差を拡大させる結果となろう。

このような現状では、日本の高炉業界が第2次大型再編の時代に入ることも遠い未来ではないかも知れない。

新日鉄は、世界最先端の君津に頼れない現実を直視すべきではないだろうか。

P.S.
ミタル・スチール株を87％保有していたミタル会長の株式保有率は合併後に低下し、43.6％となるが、一代で築き上げたミタル氏がミタル・スチールの87％の株を保有できた資本政策は興味のあるところであり、ご存知の方がいれば、ご教授いただきたい点である。

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/27 22:59】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

Coffee Break

【2006/09/27 22:03】 | 音楽 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

発展途上国と見くびっていませんか？

東南アジアのある国の話だが、i-pod nanoサイズに100曲のhit musicがプリインストールされており、どんどん新しい曲に更新される携帯が人気を集めている。

日本で、このような携帯が存在するだろうか！

発展途上国だと見くびっていると、既に、日本より先進的なサービスをしている国は一杯ある。

日本は、最先端の国ではないのである。日本は、欧米のリサーチにかけては熱心だが、アジア各国のリサーチに関しては、ほとんど手がついていない。

日本より、先進的なブロードバンド（wired & unwired)大国である韓国でさえも、日本企業は情報入手に乗り気ではない。

ましてや、東南アジアの国のサービスなど見向きもしない。

しかしながら、世界はグローバル化を早めており、Multi R&Dの世界になりつつある。先進的なクラスターにおいて、テクノロジーアドバンテージが生まれるわけであるが、その際、発展途上国はクラスターが弱いからといって、無視してもいいのだろうか？

開発コストはオープン化のおかげで、劇的に安くなっており、R&Dの地域格差は、なくなりつつある。

全世界において、常に、先進的な発見が生まれる場所をWATCHし、ビジネスの目をつかんでいく必要は無いだろうか？

昔のアメリカが日本を見なかったように、日本はアジアを軽視しすぎていないだろうか？

グローバル競争時代では、いつアジア各国が先進R&D地域に生まれ変わってもおかしくないのである。現に、韓国は、半導体・液晶で日本を越えたのだから・・・。
[続きを読む]

【2006/09/26 23:44】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

X系管理とY系管理

XY理論は、ダグラス・マグレガーが人間に対する2つの対立的な考え方を「権限行使による命令統制のX理論」と「統合と自己統制のY理論」と提唱した理論。（Wikipediaより引用）

管理しすぎることほど、マイナスの影響は大きくなる。自己統制ができる組織・文化に如何に到達するかが重要と述べている。

このことは、現在のSOX法対応においても、重要なテーゼであり、内部統制システムがX系に近づきつつあるのではないかとの憂慮を覚える。

今後は、Y系の統制システムをどのようにすれば導入できるのかを深く考慮する必要があろう。

P.S．
XがあればYがあり・・・。ということで、Zを提唱したのが、W.G.オオウチ氏である。記述はしないが、要約は「セオリーZ要約」を参照。

（Z理論は、アメリカ系組織をA組織、日本系組織をJ組織とし、両者を融合して、少々、Jよりの組織をZ組織と定義づけている。ここで、Zと定義したのは、マグレガーのXY理論の影響があったと思われる。）

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/25 22:18】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

遊びとビジネスの壁の崩壊

遊びとビジネスの壁がどんどん低くなってきてませんか？

以前は、遊びは遊び、ビジネスはビジネスって感じだったのが、
今は、遊び自体がビジネスに転換する可能性がどんどん高くなっています。

ということは・・・。

いい仕事ができる人の用件は、３つあるのでは無いだろうか？
１．良く遊ぶ人
２．その遊びの中から、ビジネスの種を拾える人
３．そのビジネスの種を自分もしくは、誰かが発芽できるようにコーディネートできる人。

質の高い遊びができる人程、仕事はできる。このように評価される世の中がどんどん浸透してきています。

質のいい遊びができてますか？

テーマ:経営 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/24 23:23】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

グーグル、youtubeの創生期に共通するもの。

google、youtube、最初は、どうやって利益を出すのか、不明なビジネスモデルであったが、user is kingを押し通したことが成功要因の一つである。

「売上や利益は、後からついてくるさ」の気軽さで、ユーザーの利便性を追及することを貫きとおした結果が、メディア力となり、収益化したのである。

このように、利益は後からついてくるさの考えを事業に導入することは重要ではないだろうか？

事業計画一辺倒で頭が固くなる前に、気軽にユーザー目線でビジネスを貫く思考方法は、管理型の思考方法の敗北を意味しているように思える。

西海岸スタイルで気軽にHappyな価値に基準をおいて、ビジネスしませんか？

【2006/09/23 23:14】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

人口動態の与える影響

人口動態に基づく、マクロ経済への影響を通して、未来の社会を概観されたことがあるだろうか？

10年後の世界をみながら、経営する場合、人口動態の影響を深く理解する必要がある。

日本においては、2050年には、人口1億人になると推定している。
（尚、推計方法によっては、人口8000万人になるとの推計もある。）

このような将来において、何が起こるのだろうか？

年金：いったい誰が、負担するのか?現状の世代間負担制度は成り立つのか？

インフラ：現状の人口推計で構築し続けている社会インフラは、過剰インフラではないか？

税金：誰が、税金を負担するのか？

労働力：日本企業の労働力は誰が負担するのか？

・・・

問題山積み状態であるが、現実に目を向けている人が何人いるか疑問である。

企業はこのような長期トレンドを適確に分析し、波に乗っていく順応性が必要であろう。

マクロ視点の重要さを今一度、再認識していただけたら幸いである。

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/22 23:36】 | 経済 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

フレームワーク乱用の恐ろしさ

経営企画の職についているものは、概して、能力が高く、重用されている方々が多いようであるが、刀を振り回してしまう傾向がある。

特に、MBAを取得された方にその傾向が強いのだが、フレームワークの乱用もその一部である。

過去、経営学の発展の過程において、5 forces analysis、４P＆４C、等、数多くのフレームワークが開発されてきた。

これらのフレームワークが有用なのは、言うまでもない。

筆者も分析過程において、頻繁に使用しており、有用性を否定するものではない。

しかしながら、切れ味鋭く分析できたときこそ、落とし穴に入っている場合が多いことを理解する必要はあると感じる。

あくまでフレームワークを利用して分析する場合は、現実を写像している為、数多くの情報を捨てている現実を理解しながら、利用すべきである。

依拠すべき事実は、フレームワークではなく、現実であることを深く理解してこそ、この切れる刀を使う資格があるのである。

切れ味鋭い刀は、使い手によって、頼れる味方にもなり、敵にもなるのである。

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/21 23:19】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

中国経済

中国沿海州の地方都市に出張しているが、上海近郊だけが、ハイパー成長をしているかと思いきや、ここでも建設ラッシュである。5つ星ホテルの建設計画が並んでいる。

中国経済はここ数年底堅い成長を見せているが、一部のエコノミストは、バブルではないかと以前から指摘している。現場を見た実感では、一部不動産などの資産バブルは実際にあるようだ。この地方都市では、２DKのマンションが50－100万元（750-1500万円）であるから、所得水準からするとかなり高額の域にきていることは否めない。（日本の地方都市のマンション価格との格差がかなり少なくなりつつあることを考えても、理解いただけるかと思う。）

しかしながら、このような現状であるが、数年内にバブル崩壊に至るとは思わない。なぜなら、対米経常黒字が膨大な水準になっており、米国市場へ重工業品、付加価値工業品の輸出が徐々に成功しつつある。このような状況において、外貨保有残高は膨張し続け、世界の資金フローが中国に入りつつある。対米経常黒字に裏づけされているため、この資金フローが逃げ足が速い資金とは思えない。よって、今後5年間程度は、バブル崩壊にはいたらないであろう。

しかしながら、経済に関し、懸念している点が3点ある。
１．頻繁に指摘されているが、貧富の格差拡大である。社会不安を助長するレベルまで拡大する可能性がある。

２．技術の自律発展に成功していない現状。知識立国の為には、技術の自律発展が重要であるが、現状では、生産国としての発展しか望めない可能性がある。この場合、生産国としてのGDPシーリングにより成長が止まる可能性がある。

３．貯蓄水準の低さ。所得増による消費ブームが起きている現状では、重工業の発展に必要な資金は、対米経常黒字とフローの資本資金移動だけである。このうち、コアになるのは対米経常黒字であるが、米国は対中巨額赤字にあえいでおり、この現状が続くとは思えない。したがって、貯蓄率が低いままでは、重工業の自律発展資金が枯渇する可能性があり、機会損失を招く可能性はあろう。

この3点を如何に是正していくのかが、中国経済の行く末を決めるのではないだろうか。

テーマ:中国問題 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/20 22:34】 | 未分類 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

社内コミュニケーションの円滑化

丸の内にある企業を訪問したときのこと・・・。

受付を過ぎると、オープンスペースにサンドイッチが作れるオープンキッチンがある。（シリアルや、飲み物、軽食も完備）

好きなときに、好きなだけ、食べてください状態で、福利厚生の一環としてしているらしい。

企業側にとってみては、コストがかかってはいるが、社員のオープンなコミュニケーションを促進して、企業戦略にプラスの作用を与えており、かつ先進的な企業のイメージを植えつけることができ、採用にも多大なプラス効果を与えているであろう。（社員のモチベーションUPにもなる。）

損して得取れではないが、日本企業もコスト削減ばかりではなく、
本質的な効果を考えて、経営をあたるべきではないだろうか？

P.S.
土曜日まで出張につき、更新をストップする可能性があります。

【2006/09/19 19:17】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

経営の階層

大企業では、代表取締役社長以下の階層が７－８階層ある場合があるが、本来必要な階層はいくつくらいかについて述べたい。
（代表取締役社長、副社長、専務＆常務、取締役、部長、室長、課長、社員で8階層である。）

まず、世界最大の組織の階層について述べたい。
世界最大の組織は、ローマカトリック教会である。（定義によっては、イスラム教スンニ派の可能性もあり。）

ローマカトリック10億人の信者の階層は、
教皇、枢機卿、司教、司祭、助祭、信徒の６段階である。
（枢機卿位（司教枢機卿、司祭枢機卿、助祭枢機卿）、司教位（総大司教、首都大司教、大司教）等はあるが、位階としては上記のみである。）

つまり、6段階で10億人の信徒を導いているのである。

このことを鑑みれば、一般企業の階層はもっと少なくできるはずであり、階層の増大による弊害が目立つ企業が多い現状では、更なるフラット組織を目指すべきであろう。

特に、環境変化が激しい昨今では、フラット組織にし、権限委譲を行うことにより、変化に対する対応能力を磨くべきである。

マグレガーのY理論に基くY組織の構築を行うためにも、階層のフラット化と権限委譲、理念による求心力、自律組織の養成等を志す企業が増えることを望む次第である。

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/18 01:54】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

利益は結果であって、目的ではない

『エクセレント・カンパニー』（ピーターズ＆ウォーターマン著、大前研一訳　1983年）に、エクセレント・カンパニーの共通要因の記載がある。

エクセレント・カンパニーは、会社毎に価値観が非常に異なっているにも関わらず、量的な価値ではなく、質的な価値を重視している点で共通している。

①利益は、何かをうまくやった際の副産物であって、企業の目的そのものではない。

②組織の最前線にいる人々を鼓舞しようとするたゆまぬ努力

1983年創業の為、エクセレント・カンパニーには名を連ねていないが、現時点で執筆されていたら間違いなく名を連ねるであろう「リッツ・カールトンホテル」には、次のようなクレド（信条）がある。

以前、記載したマズローの欲求段階理論における自己実現欲求、共同体発展欲求を満たし、長期的に成長するエクセレント・カンパニーを作るには、

利益は結果であって、目的にしてはならないのである。

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/17 19:23】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

ミンツバーグの経営学　学派分類

ヘンリー・ミンツバーグの戦略サファリによる経営学分類によると、下記のように１０個に分類できる。時代とともに、ラーニングスクールの隆盛等、変遷はあるが、経営学中級者～上級者の経営学整理及び、文献参照の量は多いに利用できる為、本格的に経営学を志すものには、必読の書である。
（但し、初学者には全く向きません。）

①デザインスクール：企業戦略論の先駆者であるアンドリュース
②プランニングスクール：多角化理論のアンゾフ
③ポジショニングスクール：競争理論の大家ポーター
④アントレプレナースクール：イノベーションの大家シュンペーター
⑤コグニティブスクール：経営とは意思決定であるとしたサイモン
⑥ラーニングスクール：学習する組織理論のセンゲ、プラハード＆ハメル
⑦パワースクール：資源依存アプローチのペッファー
⑧カルチャースクール：企業文化論者シャイン
⑨エンバイロメントスクール：エコロジーモデルのハナン＆フリーマン
⑩コンフィギュレーションスクール：事業部制のチャンドラー

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/16 18:24】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

消費者行動モデルの潮流

消費者行動モデルの潮流

AIDMA理論
Attention → Interest → Desire → Memory → Action
　　
AISAS理論
Attention → Interest → Search → Action → Share
　　
AISCEAS理論
Attention → Interest → Search → Comparison →Examination → Action → Share

自分の行動パターンは、現在AISCEA（shareは無し）であるが、今後のマーケティングでは、Blog、SNS等のCGM(Consumer Generated Media）の媒体価値増大により、Share課程が重要になってくる。

如何に、Shareを質・量とも良好な状況を作り出し、潜在顧客のAttension、Comparison、Examination段階でのスループットを上げるかがマーケッターの能力を問われる場となりつつある。

メディアミックスにおけるCGMのメディア価値を生かすも殺すも、製品品質はもちろんのこと、マーケッターの能力が問われているのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/15 23:27】 | マーケティング | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

個別最適＜全体最適＜その上は？？

　事業戦略を考える上で、個別戦略に陥っていませんか？また、個別戦略ではなく、全体戦略が必要だと主張するスタッフ部門において、その全体戦略は、真の全体戦略だと言い切れますか？
　
事業部戦略は、事業本部の全体戦略の視点で議論されることは多いですが、事業本部戦略自体は、全体戦略ではないということを認識することは重要です。
　
事業本部戦略は、企業戦略の下部概念であり、事業本部戦略にとって、全体戦略とは、企業戦略を意味することが多く、また、その企業戦略自体も、業界戦略が上位概念になっているおり、よりマクロな国家戦略・グローバル業界戦略等が更に上位概念につながっています。
（尚、グローバル業界戦略等では、合成の意思決定による受動的戦略を含みます。）

戦略を考える際は、現状の戦略組織の枠内で考えるべきではなく、会社全体、同業他社、異業種、国家戦略・グローバル業界戦略等のより上位概念との最適化を図り、その上で、自社の優位性を構築すべく、自社戦略を見つめなおす鳥瞰的な認識力が重要です。

木を見て、森を見ず、

森を見て、地域環境を見ず、

地域環境を見て、世界環境を見ず

になっていませんか？

テーマ:経営学 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/14 17:47】 | 経営 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

マズローの第6欲求と超越組織の構築

アブラハム・マズロー（Abraham Harold Maslow, 1908年4月1日 - 1970年6月8日）が欲求5段階説を打ち立ててから、人間性心理学領域が生まれた。人間性心理学領域とは、人が生きる上での高次欲求である自己実現・美・倫理等の人間を人間たらしめる領域に関する心理学領域である。（フロイトは、病的心理に関する領域であり、マズローは、健全心理に関する領域とも分類できる。）

マズローの欲求5段階説とは、人間の欲求を下記5段階に分類し、下位欲求（生理欲求等）が満たされなければ、高次欲求（自己実現欲求）は満たされないとの理論。人間性心理学とは、主に第4段階と第5段階欲求に関する心理領域である。

1.生理的欲求(physiological needs)

　生理的体系としての自己を維持しようとする欲求。具体的には食物、休養等に対する欲求。

2.安全・安定性欲求(safety-security needs)

　安全な状況を希求したり、不確実な状況を回避する欲求。

3.所属・愛情欲求(belongingness-love needs)

　社会的欲求(social needs)ともいわれ、集団への所属を希求したり、友情や愛情を希求する欲求。

4.尊敬・承認欲求(esteem needs)

　自己尊厳を希求する欲求であり、他人からの尊敬や責任ある地位を希求したり、自律的な思考や行動の機会を希求する欲求

5.自己実現欲求(self-actualization needs)

　自己成長機会を希求する欲求。

このように、マズローは5段階に分類したが、マズローは晩年、第6欲求に関して、述べている。

　6.コミュニティ（共同体）発展欲求
地域社会,企業や国家そして地球全体など、自分が所属するコミュニティ全体の発展を望む欲求である。

　企業は持続的発展の為に、第6欲求を持つ従業員を育てるべきであり、第6欲求を持つ従業員の比率が高いほど、Competitive Sustainable Advantageを獲得でき、組織自体がバーニーが述べたVRIOを内包することになる。この次元の組織に達する為には、第5欲求までを満たす必要がある。そのためには、従業員に対し、自己実現の機会を提供する必要があり、その提供は、経営者の責務と考えていいのではないだろうか。

【2006/09/13 23:21】 | 経営学 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

アジアの世紀

今世紀は、アジアの世紀だといわれる。
パックスアメリカーナは、終焉を向え、2050年には、中国が世界最大のGDPを有する超大国になると予言され、インドは、米国と並ぶ経済力を持つと予想されている。

20世紀のアジアは、近代において、封建王朝（明・江戸幕府・李氏朝鮮）もしくは、植民地（ムガル帝国・明・李氏朝鮮崩壊後）として、支配された歴史を持つ為、技術革新が遅れ経済力が欧米に比し、脆弱な状況であった。

しかしながら、人口絶対数・資源開発・テクノロジーの伝達容易性の向上等から、21世紀は、アジアの世紀になると予言されている。

このような時代において、政治の世界において、アジアが分断されているのは、極めて遺憾な状態である。主張すべきことは、主張すべきこととして、アジアの世紀の繁栄を十分に謳歌できる状態にある日本がこの機会を政治の力によって阻害されることは避けなければならない。

主張すべきことは、主張しながらも、諸外国を尊重する大人のアジア外交により、アジア諸国と大人の関係が結べるようになることを切に願う。

テーマ:経済 - ジャンル:政治・経済

【2006/09/12 19:33】 | 経済 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0)

| BLOG TOP | 次のページ>>